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| 華北建設(shè)集團年中工作會議在南京順利召開 |
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| 編者： 來源： 發(fā)布時間：2016/6/9 |
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華北建設(shè)集團年中工作會議在南京順利召開
華北建設(shè)集團年中工作會議于2016年6月4-5日在南京召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司和項目部負責(zé)人參加了會議。
首先，各分公司依據(jù)《華北建設(shè)集團深化改革發(fā)展意見》對未來三至五年進行規(guī)劃,按照“五個策劃”、“五個零”的要求做好現(xiàn)場管理的工作思路的匯報。
PPP領(lǐng)導(dǎo)小組組長肖汾陽以中專遷建項目為例向大家介紹了PPP項目磋商談判過程中遇到的問題及談判技巧，并針對目前的PPP模式的概念與市場情況做了分析；他提出，我們要充分發(fā)揮優(yōu)勢，通過尋找合作伙伴來彌補劣勢，通過搭建操作平臺、投融資平臺和運營平臺來積極把握機遇迎接挑戰(zhàn)。
總經(jīng)理王旭向大家介紹了OA系統(tǒng)中關(guān)于“合同流、物資流、資金流、發(fā)票流”四流合一的管理思路和要求，各分公司負責(zé)人對四流合一的管理提起高度重視，嚴格按照要求進行發(fā)票管理和抵頂，以達到國家號召的減稅降負目標(biāo)。
發(fā)布了公司《關(guān)于成立“營改增”實施小組的決定》、《關(guān)于分公司增值稅專職會計統(tǒng)一辦公的通知》和《物資設(shè)備與財務(wù)實施方法》。分別從經(jīng)營和財務(wù)兩個角度對營改增后的業(yè)務(wù)辦理、投標(biāo)報價、發(fā)票開具及抵頂?shù)确矫孀隽私榻B和講解。
集團從2006年就開展BIM技術(shù)投標(biāo)應(yīng)用，南京分公司騰飛大廈項目經(jīng)理展示了BIM建模、計算、碰撞和在工期、成本管控等方面應(yīng)用情況。
會議最后董事長做了重要指示，要求大家圍繞《深化改革發(fā)展意見》和“五個策劃”、“五個零”，深刻認識到它們對公司和項目管理的重要性。要求各分公司、項目部嚴格按照公司的要求，在“營改增”實施小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實營改增工作。并希望通過這次大會，使集團的各方面工作更加扎實、更加規(guī)范、更加高效。 |
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