2014年3月1日至3月2日，集團(tuán)公司2013年度工作會議在京召開。集團(tuán)公司董事長張英田、總經(jīng)理王旭、各分公司主要負(fù)責(zé)人、總公司各職能部門全體人員、項(xiàng)目部管理人員近200人參加了大會。
首先，總經(jīng)理王旭作2013年度工作報告。報告從企業(yè)文化、人才發(fā)展及培養(yǎng)、法人治理結(jié)構(gòu)、市場開拓與發(fā)展、合同履約、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)品牌建設(shè)、信息化建設(shè)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等方面總結(jié)了2013年的工作，指出了目前管理中存在的不足。對2014年的工作作出了規(guī)劃部署，新的一年面對新的形勢和復(fù)雜多變的市場環(huán)境，自覺堅持創(chuàng)新，繼續(xù)以公司要求及各項(xiàng)管理制度為指導(dǎo)，以《深化建設(shè)管理體系原則》為指南，加倍努力，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)法人管項(xiàng)目和人、財、物統(tǒng)管戰(zhàn)略，著力在開拓市場、人才培養(yǎng)、落實(shí)制度、財務(wù)管理、培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、風(fēng)險控制、信息化應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新等九個方面下功夫，力爭完成2014年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
隨后，各分公司負(fù)責(zé)人發(fā)言。在2013年度表現(xiàn)突出的一建、二建、南京、四川、秀良、廣州分公司分別作了2013年度工作報告�？偨Y(jié)各自分公司各指標(biāo)完成情況，介紹2014年重點(diǎn)工作安排及新思路、新舉措。
會中，市場部、財務(wù)部、經(jīng)營部分別講解了職責(zé)運(yùn)行規(guī)則。經(jīng)營部簡單介紹了公司新的合同范本。之后，技術(shù)部介紹了項(xiàng)目策劃。
最后，董事長張英田為大會致辭，董事長指出此次年會改變了以往形式主義的安排，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以團(tuán)聚、共勉、學(xué)習(xí)、提升、發(fā)展為主題，總結(jié)去年的工作，布置今年的安排，學(xué)習(xí)了職責(zé)運(yùn)行規(guī)則和項(xiàng)目策劃，發(fā)布了工程操作手冊和CI形象等資料，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主線，夯實(shí)激發(fā)內(nèi)在活力。學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)、管理科學(xué)化是工作的總方針。希望大家認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)統(tǒng)領(lǐng)全局，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，把“管理”關(guān)在制度的籠子里，細(xì)心謀劃發(fā)展規(guī)劃，細(xì)致過程管理。以主人翁的態(tài)度，愚公移山的毅力，再創(chuàng)業(yè)的精神，在新的一年里創(chuàng)造佳績。
次日上午，總經(jīng)理王旭為大家簡單介紹了信息化在公司的發(fā)展歷程、發(fā)展規(guī)劃，信息化二次升級要解決的問題，指出信息化二次升級的重點(diǎn)為整合與關(guān)聯(lián)、成本導(dǎo)入。介紹了公司整個信息化的框架，解釋并演示了各個模塊是如何關(guān)聯(lián)的。目前公司的信息化應(yīng)用到什么程度，接下來怎樣推廣。通過此次講座要求大家重視信息化。
下午的《智慧建造-BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用》由來自上海魯班軟件有限公司的副總陳磊講解，他同大家分享了BIM技術(shù)的基本概念以及結(jié)合具體項(xiàng)目的案例介紹如何使用BIM技術(shù),重點(diǎn)演示了BIM在技術(shù)方面、在利潤和成本方面的運(yùn)用。通過講解，大家對BIM技術(shù)有了一定的了解�！�BIM+互聯(lián)網(wǎng)”引領(lǐng)行業(yè)變革，可大大促進(jìn)項(xiàng)目管理的提升，是企業(yè)發(fā)展的主旋律，公司目前推行的各項(xiàng)制度就是實(shí)現(xiàn)該管理的前奏。
為期兩天的會議在集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取、再創(chuàng)佳績的濃濃學(xué)風(fēng)中圓滿結(jié)束。
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